Diego Eis
Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.
Eu dou algumas palestras e faço algumas conversas em times e grupos fechados de empresas. Falamos sobre diversos assuntos envolvendo gestão de produtos, desdobramento estratégico e negócios, sempre direcionado a gestão de produtos. Tentando trazer esses assuntos pra um público maior, resolvi fazer uma palestra sobre o posicionamento de Produto
Esse é um texto plublicado na newsletter de número #27. Inscreva-se. Existem poucos livros sobre gestão de produtos que me fizeram pensar quanto o Product Direction do Nacho Bassino. Não por que o livro é totalmente inédito, mas assim como o Team Topologies, ele me ajudou a colocar assuntos importantes
Se você me acompanha aqui ou em outros canais por um tempo relevante, você vai perceber que direto eu publico ANOTAÇÕES. Essas anotações são exatamente o que elas são, anotações. Isso quer dizer que geralmente não tem uma racionalidade estruturada. São basicamente pedaços de informação ou ideias que tive quando
Indicadores de produtos são um assunto recorrente. Isso acontece porque todo mundo acha que indicadores são difíceis de dominar ou de entender, mas na verdade, tudo o que ouvimos sobre indicadores são tentativas de abstrações pra deixar isso mais perto da sua realidade. O que eu quero dizer é que
Ano passado eu fiz muitas mentorias. Em Abril do ano passado eu já tinha agenda ocupada até 2021. Muita gente querendo saber sobre vários assuntos relacionados a gestão e carreira em gestão de Produtos Digitais. Eu não consigo atender todo mundo, infelizmente o tempo é limitado. Contudo, para facilitar quem
Existem poucas iniciativas interessantes e importantes no Brasil (talvez no mundo) sobre gestão de produtos. Quando eu falo iniciativas, quero dizer aquelas que ajudam as pessoas a se relacionarem entre si ao mesmo tempo que não abusam da boa vontade alheia, com o foco de fomentar conteúdo de qualidade e
O livreto Outcomes Over Outputs do Josh Seiden, começa com ele contando um caso que aconteceu com ele (e com certeza com muitos de nós). Ele trabalhava em 2006 no mercado financeiro em Wall Street. Nessa startup que ele trabalhava estava começando a fazer bastante sucesso e a ganhar bastante
Como avaliar Product Managers é uma pergunta que líderes de produtos sempre fazem. É complicado, pois os PMs não executam o tático, embora ajudem a direcioná-lo. Eles não definem a estratégia, embora deem insumos para entendermos riscos de viabilidade técnica, desejo e valor do usuário, tendências de mercado. O trabalho