A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
A maioria não sabe o que está dizendo.
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Em meio à crise, empresas seguem uma cartilha óbvia e segura que é ensinada a todos os empreendedores, empresários, líderes e gestores: corte custos, diminua despesas, dispense todos os cargos que não geram valor, corte pessoas com salários estratosféricos etc. Em primeiro lugar, nenhuma empresa deveria rodar com custos acima...
Eu já passei 6 anos da minha vida empreendendo. Ajudou muito na minha formação como pessoa e principalmente como profissional. Enfrentei problemas que eu nunca enfrentaria de outra forma e aprendi sobre assuntos que eu nunca teria sabido da existência se não tivesse aberto minha própria empresa. Contudo, eu sou...
Nesse momento o mundo está em quarentena por causa do COVID-19, o novo coronavirus. O mundo inteiro está parado e como se não bastasse o sofrimento das famílias que perderam seus entes e das pessoas que estão com a doença no hospital, muito provavelmente essas e várias outras pessoas irão...
O mercado de Produtos Digitais está crescendo todos os anos. Entre 2017 e 2020 a demanda por Product Managers aumentou muito. Outras áreas como Dados, Agile e Product Designers também viram a quantidade de vagas de trabalho aumentarem de forma incrível. O salário dos desenvolvedores foi lá para as alturas....
Já participei de várias entrevistas e processos seletivos para a responsabilidade de Product Manager. Uma certeza que eu posso dar para você é: todos os processos serão diferentes. Tem empresas que fazem um processo mais demorado, envolvendo sessões com RH, depois com a pessoa que será o seu gestor, depois...
O livro tenta se aprofundar em um assunto que é na realidade bastante simples, que acaba nos lembrando das essências que direcionam nossas decisões diárias ao comprar ou usar um serviço. Embora o assunto já tenha sido abordado de forma detalhada e muito bem explicado em um TED de 2009,...
Empresas: contratem pessoas que acreditam nas mesmas coisas que você acredita. Para isso, tenha em mãos seus princípios, seus valores, seu motivo de existência. Isso atrai talentos que procuram uma causa e não um só mais um trabalho. Se você contrata pessoas que não acreditam no que você acredita, elas...
Veja também o que eu li nos anos anteriores: * Meu ano em livros - 2016; * Meu ano em livros - 2017; * Meu ano em livros - 2018; Esse foi meu primeiro ano como pai. Em Janeiro, já sabendo que meu filho iria nascer em Maio, decidi colocar uma meta muito,...
Você pode ver os outros artigos dessa série aqui: * Como eu monitoro meus dados #1 — Life Cycle * Como eu monitoro meus dados #2 — Fitbit One * Como eu monitoro meus dados #3 — Hearthstone * Como eu monitoro meus dados #4 — Exist.io — Pais de primeira viagem precisam se adaptar todos os dias....
Vi um jovem de 17 anos conversando em vídeo, sem fone de ouvido, enquanto caminhava. Quando isso virou a norma? No meu tempo, chamadas de vídeo em público, sem fones de ouvido, eram impensáveis. Respeitem as regras de etiqueta!
Uma jornada que todo mundo deveria experimentar.
Centralização de conteúdo na web é algo sutil que você tem presenciado todos os dias. O Medium é exemplo desses grandes meios de centralização de conteúdo. As pessoas adoram, muito por causa da sua forma disruptiva de ele se tratar como uma plataforma de contar histórias que valham a pena de ler.