A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
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Anotações - Palestra do Jean Carlo Emer - Aplicações Web com React
O que consegui anotar da palestra do Jean Carlo Emer sobre Aplicações React no 18 Encontro Locaweb em Belo Horizonte o dia 07/04/2016. * Aplicações possuem diferentes estados em uma única página. * O Gmail é a aplicação web mais notável, porque ele lançou esse tipo de aplicação, dando o...
Um pensamento sobre trabalho remoto
Estava lendo e ouvindo alguns podcasts sobre times ágeis que trabalham remoto e acabei pensando em várias coisas. Uma delas é que o trabalho remoto é uma das soluções para o trânsito de São Paulo e quiça do mundo! ;-) Imagina só a quantidade de carros que deixariam de transitar....
Time disfuncional
O Scrum e qualquer outro método/framework agile é feito para que a equipe consiga se organizar e ter autonomia para tomar todas as decisões importantes, definindo como irão agir para entregar suas tarefas e conseguir completar os objetivos do projeto. Um dos pontos chave para isso tudo dar certo...
Nutrientes vs Comida
Você já percebeu que hoje a humanidade está obcecada por dividir os alimentos pelo que eles são compostos e não propriamente pelo alimento em si? Eu sei, é complicado. Mas veja: nós acreditamos que podemos dividir o mundo dos alimentos em nutrientes bons e ruins. Se tem muita gordura, é...
Perfil T e o Desenvolvedor Full Stack
A Valve é uma das maiores empresas de games do mercado. Na verdade, como eles mesmos dizem, eles não são apenas uma empresa de games: We’re an entertainment company. A software company. A platform company. A cultura da Valve é uma das mais interessantes que existem. Pra começar não...
Sobre organizar equipes
Sobre organizar equipes Não existem muitas maneiras de organizar um time de desenvolvimento, eu posso citar basicamente duas: ou você agrupa os integrantes de acordo com suas funções, formando os famosos times “funcionais” (ou silos), ou você organiza os times agrupando os integrantes que tenham funções diferentes, formando times multifuncionais....
Anotações do Zeno no Encontro Locaweb 16
Essas são as minhas anotações da palestra do Zeno em Curitiba, no Encontro Locaweb #16. Carreira * A moda toda é largar tudo e empreender em alguma coisa * Todo mundo é manipulado pelas cifras do mercado * Nós temos vários heróis no mercado como o Steve Jobs, Bill Gates etc * Mas não...
CSM - ScrumAlliance - AdaptWorks - Dia 1
Anotações do curso de certificação de Scrum Master da Scrum Alliance, pela AdaptWorks, ministrado pelo Alexandre Magno. Dia 1 * Todas as atitudes do Scrum Master são direcionadas com o jeito com que o time está trabalhando, e com o ambiente no qual estão fazendo isso * Temos processos adequados para nossas...
Can web make ES6 the baseline of the Modern Web?
Minhas anotações sobre a palestra que Chris Heilmann fez no BrazilJS de 2014. * Os devs esperam muito que a inovação venha de empresas como Mozilla, Apple, Microsoft. * Em uma banda de música, o cara que toca o baixo, tem um papel muito importante, mas quase sempre ele não é levado...
O nome UX está errado
O mercado tem uma mania incrível de quebrar coisas que já estavam funcionando muito bem.