Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 379 publicações

  1. Marketing das corretoras é bom, mas não basta. Comentário.

    Fazer só marketing não ajuda nenhum pequeno investidor a realmente entender como fazer seu patrimônio crescer de forma saudável.

     Vida e comportamento

  2. Os dois front-ends: designer e engineer — Parte 3: Questionando as responsabilidades de um front-end

    Designer e front-end dentro de uma mesma plataforma, ou: como o profissional front-end e designer deveriam estar se transformando.

  3. Organizar a vida financeira das pessoas é mais importante do que dar cartão sem anuidade

    Ou o que - na minha opinião - os bancos digitais, bancos tradicionais e outras fintechs deveriam estar se focando agora. No final de 2016, a OCDE (Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico) fez uma pesquisa com o objetivo medir o nível de competência da população adulta sobre

  4. Network Effects, Lei de Metcalfe e produtos digitais

    Mágica. Só podia ser mágica. Você escreve algo numa folha de papel e depois coloca essa folha numa máquina. Digita um número e aperta um botão. A máquina suga o papel e em outro lugar, distante, uma pessoa pega o papel que sai de uma máquina similar a sua, com

     Gestão e liderança de Produtos Mercado de Tecnologia Metodos e Ferramentas

  5. Os dois front-ends: designer e engineer — Parte 2: Os dois perfis

    Observamos como as evoluções tecnológicas moldaram distintos perfis profissionais, especializados tanto em design quanto em engenharia.

     Web Development Mercado de Tecnologia

  6. As responsabilidades de um Product Owner não são suficientes

    Esse é um assunto MUITO batido. Mesmo. Há mais discussões sobre as diferenças entre Product Owner e Product Manager que gente na rua 25 de Março em São Paulo. Muito dessa confusão, é que ninguém fala das responsabilidades que cada personagem exerce. Outro ponto, é que ninguém diz que esses

     Gestão e liderança de Produtos Notas Tático de Produto

  7. Como eu monitoro meus dados #3 — Hearthstone

    Você pode ver os outros artigos dessa série aqui: * Como eu monitoro meus dados #1 — Life Cycle * Como eu monitoro meus dados #2 — Fitbit One * Como eu monitoro meus dados #4 — Exist.io * Como eu monitoro meus dados #5 — BabyTime Embora eu não seja um bom jogador de Hearthstone (diegoeis#

     Produtividade e Performance Notas

  8. O que as corretoras deveriam estar fazendo agora (ou não) na visão de um Product Manager/Owner

    No mundo das finanças, as corretoras de valores têm sido o centro das atenções. Com a ascensão dos juros e a popularização de produtos como Renda Fixa e Tesouro Direto, elas se tornaram protagonistas. Porém, há uma tendência que merece atenção: a evolução além das interfaces próprias.

     Vida e comportamento Dinheiro e Investimento

  9. A pessoa mais velha sentada à mesa

    Vivi uma experiência reveladora: ser a pessoa mais velha em uma mesa rodeada de jovens talentosos. Esse momento, em uma startup em São Paulo, me fez refletir sobre as diferentes fases da vida e como percebemos o sucesso e o tempo.

     Vida e comportamento

  10. Vanity metrics vs Core tasks

    Vanity Metrics são aquelas métricas que tem como único objetivo mostrar o crescimento (ou não crescimento) de um determinada característica do produto. Geralmente nós esses números seguem a regra do “quanto mais, melhor”. Vanity Metrics são métricas como pageviews, número de seguidores, número de downloads, número de uploads, número de

     Tático de Produto Mercado de Tecnologia