O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Aula gratuita e lançamento do livro
Lançamento do meu novo livro e aula grátis sobre Estratégia em Produtos Digitais.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Aula 4 - Contexto de Estrutura de Times
Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.
A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.
Quando precisamos de Discovery?
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
DEAR Man - Descreva, Expresse, Assertivo, Reforce
Um framework para ajudar a ter conversas mais francas, direcionadas e construtivas.
O que atrapalha escala de empresas?
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Eis a Mentoria
Valide suas ideias, aprimorar suas habilidades com dados, lidar com stakeholders e maximizar seu impacto na empresa. Descubra novas perspectivas e feche lacunas de conhecimento.
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A melhor forma de receber meu conteúdo. Quinzenalmente uma coluna sobre construir, gerir e liderar produtos digitais.
Eis o Segundo Cérebro
Uma área onde centralizo meus conteúdos mais essenciais em uma ordem mais lógica e racional.
Agile para Product Managers
Todo Product Manager precisa entender como os processos de desenvolvimento funcionam, não por que eles precisam se envolver ativamente, mas por que eles são responsáveis pelo fluxo do O QUE será desenvolvido.
PMs Generalistas estão acabando
A Era de PMs Generalistas está acabando.
Introdução a Métricas, Indicadores e Comportamento do usuário
Quem mede tudo, não sabe a pergunta que quer responder. Entender sobre indicadores e métricas de produto te ajuda a ser focado em resultados. Aqui vai uma introdução sobre o assunto.
