Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Ou dinheiro ou aprendizado - se não estiver tendo um dos dois, você está perdendo tempo
É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Há um momento onde o aprendizado é mais importante que dinheiro.
A falácia do custo irrecuperável e o Herbert Simon
A falácia do custo irrecuperável é uma armadilha comum. Continuar em um projeto só por que acha que precisa fazer valer o tempo ou dinheiro investidos, é descuido, especialmente no setor de tecnologia.
Slides: Sobre CRO
Esse material eu fiz quando trabalhava numa consultoria de Produto e Marketing. Em praticamente todos os clientes, nós fazíamos um trabalho bastante de growth e engajamento de usuários, basicamente boca de funil. CRO é um assunto que só ouvimos falar quando lidamos com Marketing ou em equipes de produto que...
Slides: Indicadores e métricas
Apresentação mostrando o básico da introdução sobre indicadores e métricas de produto.
Slides: times de produto e sobre transformação digital
Responsabilidades, posicionamento estrutura de time de produto no processo de transformação digital.
O básico sobre priorização usando RICE
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Sobre como times evoluem de silos para times multidisciplinares
Entendendo um pouco sobre times multdisciplinares e como silos são formados, além de topologia de times internos e externos.
Impacto e Esforço - você não precisa esperar o time
PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.
A percepção de valor das Generative AIs começa agora
Essa evolução já começou há anos atrás, mas só agora que a tecnologia ficou acessível que as pessoas e empresas irão perceber realmente o valor.
Efeito de Rede negativo
Efeito de rede pode fazer o produto crescer, mas também pode fazer o produto sofrer.
GPT-4 já já está aí
As novidades do GPT-4, o novo modelo mais poderoso e inteligente da OpenAI.
Você não deve ser multiuso, aprendiz eterno ou pensar no usuário todo tempo
Acalma a sua piolhenta. Respira. O seu trabalho pode ser mais difícil do que parece. Mas com certeza não é fazer de tudo, pra todos, o tempo inteiro. Ser PM não é ser faz tudo.
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