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Gestão e liderança de Produtos

  1. Sobre inovação e diminuição de risco

    Em inovação, o importante não é medir se você está dentro do budget, escopo ou tempo. Em inovação e principalmente no momento da busca de inovação, é importante que você tenha em mente como diminuir riscos e incertezas de novas ideias de negócio antes de investir grande em escala. E

  2. Review do Livro - Team Topologies

    Um pequeno review sobre o livro Team Topologies. Bom para líderes de tecnologia e produtos.

  3. Palestra: PMs decidem negócio? Vou explicar nessa palestra por que não

    Eu dou algumas palestras e faço algumas conversas em times e grupos fechados de empresas. Falamos sobre diversos assuntos envolvendo gestão de produtos, desdobramento estratégico e negócios, sempre direcionado a gestão de produtos. Tentando trazer esses assuntos pra um público maior, resolvi fazer uma palestra sobre o posicionamento de Produto

  4. Review do Livro - Product Direction

    Esse é um texto plublicado na newsletter de número #27. Inscreva-se. Existem poucos livros sobre gestão de produtos que me fizeram pensar quanto o Product Direction do Nacho Bassino. Não por que o livro é totalmente inédito, mas assim como o Team Topologies, ele me ajudou a colocar assuntos

  5. Identificando alavancas de crescimento

    Indicadores de produtos são um assunto recorrente. Isso acontece porque todo mundo acha que indicadores são difíceis de dominar ou de entender, mas na verdade, tudo o que ouvimos sobre indicadores são tentativas de abstrações pra deixar isso mais perto da sua realidade. O que eu quero dizer é que

  6. O primeiro clube de Product Managers do Brasil

    Existem poucas iniciativas interessantes e importantes no Brasil (talvez no mundo) sobre gestão de produtos. Quando eu falo iniciativas, quero dizer aquelas que ajudam as pessoas a se relacionarem entre si ao mesmo tempo que não abusam da boa vontade alheia, com o foco de fomentar conteúdo de qualidade e

  7. Anotação: Valor para o cliente não é criado apenas a partir de novidades

    O livreto Outcomes Over Outputs do Josh Seiden, começa com ele contando um caso que aconteceu com ele (e com certeza com muitos de nós). Ele trabalhava em 2006 no mercado financeiro em Wall Street. Nessa startup que ele trabalhava estava começando a fazer bastante sucesso e a ganhar bastante

  8. Estratégia para PMs - Parte 2

    Para gerir produtos que tenham impacto real, seja na empresa ou nas pessoas (sociedade), é necessário que PMs entendam profundamente,o negócio no qual a empresa está inserida.

  9. Estratégia para PMs - Parte 1

    Para fazer uma gestão de produtos eficaz, você precisa entender sobre como a estratégia é desdobra por meio do produto. Mas primeiro, você precisa entender o que é estratégia.

  10. Avaliando PMs em 5 pontos importantes

    Como avaliar Product Managers é uma pergunta que líderes de produtos sempre fazem. É complicado, pois os PMs não executam o tático, embora ajudem a direcioná-lo. Eles não definem a estratégia, embora deem insumos para entendermos riscos de viabilidade técnica, desejo e valor do usuário, tendências de mercado. O