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Gestão e liderança de Produtos

  1. A comoditização do desenvolvimento web

    Comodites são produtos cujo a qualidade ou características são parecidas ou iguais, e por isso a escolha não se baseia pela pelas características do produto, mas pelo preço e necessidade da pessoa/empresa.

  2. PMs não são CEO de coisa alguma

    PMs não contratam pessoas no time, também não tem o poder de decidir quem é demitido.

  3. 3 coisas que um Product Manager não deve fazer

    Ser um Product Manager é chato. Muita gente acha que existe um glamour em ser a pessoa por trás do produto e é isso que seduz muita gente desavisada. O ponto é: não existe só uma pessoa por trás de um produto, mas um time inteiro. Logo, alguns PMs insistem

  4. Histórias menores são a resposta, Story Points são bullshit

    Definir Story Points é uma técnica muito conhecida pelos times de software ágeis. O time estima (chuta) quantos pontos valem uma determinada história e essa história entra ou não na sprint, dependendo da capacidade baseada nas pontuações das histórias completadas anteriormente. Para facilitar, suponha que na Sprint anterior, o time

  5. O básico sobre Sprints no Scrum

    O Sprint é um dos eventos do Scrum. Na verdade ele é a essência do Scrum e é o que o diferencia de outras metodologias como o Kanban, que tem um um fluxo de tarefas mais puxado e contínuo. O Sprint é um time-boxed determinado, de até um mês,

  6. O nome UX está errado

    O mercado tem uma mania incrível de quebrar coisas que já estavam funcionando muito bem.