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Como na maioria dos lugares, o dia a dia dos times de produtos são quase iguais: o time segue alguma metodologia ágil onde há algumas cerimônias e definições de quais tarefas serão desenvolvidas. Essa visão mais micro é uma derivação de uma visão um pouco mais estratégica que veio de
Ser um Product Manager é chato. Muita gente acha que existe um glamour em ser a pessoa por trás do produto e é isso que seduz muita gente desavisada. O ponto é: não existe só uma pessoa por trás de um produto, mas um time inteiro. Logo, alguns PMs insistem
Definir Story Points é uma técnica muito conhecida pelos times de software ágeis. O time estima (chuta) quantos pontos valem uma determinada história e essa história entra ou não na sprint, dependendo da capacidade baseada nas pontuações das histórias completadas anteriormente. Para facilitar, suponha que na Sprint anterior, o time
O Sprint é um dos eventos do Scrum. Na verdade ele é a essência do Scrum e é o que o diferencia de outras metodologias como o Kanban, que tem um um fluxo de tarefas mais puxado e contínuo. O Sprint é um time-boxed determinado, de até um mês,