Times e squads coexistem e não são exclusivos
Descubra como os conceitos de squad e time podem coexistir em uma empresa de tecnologia, e como cada um pode ser utilizado para resolver problemas específicos ou trabalhar em contextos mais amplos.
Gestão e liderança de Produtos142
Meus racionais, opiniões e percepções pessoais realistas, talvez até utópicas, mas quase sempre incorretas, sobre como fazer uma gestão e liderança eficaz de produtos digitais.
Veja o que escrevi recentemente
Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.
Anotações Palestra Josh Seiden sobre Outcomes and Outputs
O foco deveria ser no resultado que provocamos, não no trabalho que fazemos.
Ou dinheiro ou aprendizado - se não estiver tendo um dos dois, você está perdendo tempo
É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Há um momento onde o aprendizado é mais importante que dinheiro.
A falácia do custo irrecuperável e o Herbert Simon
A falácia do custo irrecuperável é uma armadilha comum. Continuar em um projeto só por que acha que precisa fazer valer o tempo ou dinheiro investidos, é descuido, especialmente no setor de tecnologia.
O básico sobre priorização usando RICE
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.
Impacto e Esforço - você não precisa esperar o time
PMs são as pessoas que controlam o que quanto o time entrega. Essa resposta não vem do cálculo estimado de esforço técnico.
Efeito de Rede negativo
Efeito de rede pode fazer o produto crescer, mas também pode fazer o produto sofrer.
Você não deve ser multiuso, aprendiz eterno ou pensar no usuário todo tempo
Acalma a sua piolhenta. Respira. O seu trabalho pode ser mais difícil do que parece. Mas com certeza não é fazer de tudo, pra todos, o tempo inteiro. Ser PM não é ser faz tudo.
A empresa existe pelo problema, não pelo usuário
Não caia na ladainha de que o usuário precisa estar no centro, ou que ele é rei. A empresa existe pelo problema, não pelo usuário.
O meu segundo cérebro sobre gestão e liderança de produto
O meu conteúdo mais essencial sobre gestão e liderança de produtos digitais, em uma organização mais lógica e racional com atualizações contínuas.
Live Gestão Moderna de Produtos Digitais
Uma live super legal sobre Gestão de Produtos e carreira.