Estratégia de negócio e de produto do Slack
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack.
Diego Eis
Veja o que escrevi recentemente
Estratégia de negócio e produto do Spotify
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro.
Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado.
Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
Sobre a arte de fazer menos e se sentir bem
Somos acostumados a entender que mais é melhor e não ficamos sossegados quando temos menos por entender que falhamos. Mas será?
Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto
Começar numa empresa é difícil por natureza. Envolve segurança, receio da percepção das outras pessoas, expectativas... Aqui vão minhas dicas para os primeiros 90 dias de PMs.
Os apps da Apple são esmagados pela concorrência
Uma análise simples sobre a performance dos aplicativos nativos da Apple.
Nunca e só sobre tecnologia
Nunca é só uma questão de tecnologia e nunca um modelo de negócio é baseado apenas em tecnologia.
Feedbacks ficam mais raros conforme você fica mais experiente
Mais uma das minhas anotações soltas. Dessa vez, fiz essa anotação depois de uma reunião, onde abordamos a capacidade da diretoria receber feedbacks frequentes e como a parceria dos pares nesse sentido era importante. Peer-pressure, face the brutal facts e empatia são essenciais em um nível alto de liderança. Mas...
As responsabilidades dos PMs na estimativa e previsibilidade das entregas
PMs são responsáveis pela visibilidade e manutenção do roadmap e priorização das entregas. Mas eles dependem de respostas, não apenas dos devs, mas de outras áreas. Mas, quanto menos dependermos de pessoas para priorizar, incluindo mais dados para ganhar previsibilidade, melhor.
Bucket de Slides sobre Gestão de Produtos
Juntei uma série de slides sobre gestão e liderança de produtos nesse bucket.