Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 381 publicações
  1. Review de livro - Comece pelo Porquê

    O livro tenta se aprofundar em um assunto que é na realidade bastante simples, que acaba nos lembrando das essências que direcionam nossas decisões diárias ao comprar ou usar um serviço. Embora o assunto já tenha sido abordado de forma detalhada e muito bem explicado em um TED de 2009,

  2. Tenha uma causa, não um emprego

    Empresas: contratem pessoas que acreditam nas mesmas coisas que você acredita. Para isso, tenha em mãos seus princípios, seus valores, seu motivo de existência. Isso atrai talentos que procuram uma causa e não um só mais um trabalho. Se você contrata pessoas que não acreditam no que você acredita, elas

  3. Meu ano em livros — 2019

    Veja também o que eu li nos anos anteriores: * Meu ano em livros - 2016; * Meu ano em livros - 2017; * Meu ano em livros - 2018; Esse foi meu primeiro ano como pai. Em Janeiro, já sabendo que meu filho iria nascer em Maio, decidi colocar uma meta muito,

  4. Como monitoro meus dados #5 - BabyTime

    Você pode ver os outros artigos dessa série aqui: * Como eu monitoro meus dados #1 — Life Cycle * Como eu monitoro meus dados #2 — Fitbit One * Como eu monitoro meus dados #3 — Hearthstone * Como eu monitoro meus dados #4 — Exist.io — Pais de primeira viagem precisam se adaptar todos os dias.

  5. Too old for that: ligações de video em público

    Vi um jovem de 17 anos conversando em vídeo, sem fone de ouvido, enquanto caminhava. Quando isso virou a norma? No meu tempo, chamadas de vídeo em público, sem fones de ouvido, eram impensáveis. Respeitem as regras de etiqueta!

  6. O que aprendi investindo sozinho na Bolsa

    Uma jornada que todo mundo deveria experimentar.

  7. O Internet Archive está melhorando o Wikipedia

    Centralização de conteúdo na web é algo sutil que você tem presenciado todos os dias. O Medium é exemplo desses grandes meios de centralização de conteúdo. As pessoas adoram, muito por causa da sua forma disruptiva de ele se tratar como uma plataforma de contar histórias que valham a pena de ler.

  8. Gerenciando o produto por resultados (Outcomes) e não por entregas (Outputs)

    Gerenciar um produto por resultados é direcionar a empresa e o time para alcançar um determinado objetivo.

  9. Matriz de Eisenhower - como priorizar suas tarefas pessoais

    Uma pessoa organizada, vale por duas. Já dizia o velho sentado da montanha.

  10. Tech, Usuário ou Negócio. Qual o seu tipo de product manager?

    Dizem que ninguém nasce Product Manager. Isso era verdade até um tempo atrás. Hoje, já existem algumas pessoas que começaram suas carreiras como Product Managers e isso é muito bom, pois mostra a evolução do mercado. Mas a grande maioria migrou de outras áreas já existentes do mercado. Isso é