Diego Eis

Produto, liderança e tecnologia.

Escrevo sobre gestão de produto, estratégia, times de tecnologia e o que aprendo no caminho.

Textos 388 publicações
  1. O que a concentração de riqueza tem a ver com democracia

  2. GitHub Game Off

    O 5º aniversário de jogo anual organizado pela GitHub está de volta e está comemorando o código aberto. Claro, não podia ser diferente. No dia 01 de novembro o GitHub vai anunciar o tema do evento. Logo, você terá o mês inteiro par construir um jogo. Como sempre, você é

  3. Atlassian libera documentação da sua biblioteca visual

    A Atlassian passou por um redesign recentemente, onde toda a sua suite de produtos foi totalmente redesenhada, de forma que não apenas o código fosse reescrito, mas também toda a linguagem de design. Nesse processo, eles deixaram livre para uso público todo o guideline de Design usado para criar esse

  4. Anotações: Como dosar métricas de produto e processo em equipes que trabalham com soluções digitais?

  5. Anotações - Como não ficar careca em Agile Transformations

  6. A comoditização do desenvolvimento web

    Comodites são produtos cujo a qualidade ou características são parecidas ou iguais, e por isso a escolha não se baseia pela pelas características do produto, mas pelo preço e necessidade da pessoa/empresa.

  7. PMs não são CEO de coisa alguma

    PMs não contratam pessoas no time, também não tem o poder de decidir quem é demitido.

  8. Mulheres na área de TI e Respeito

    Faz algum tempo que tenho me dedicado a não escrever tantos artigos técnicos. Se você perceber, tenho escrito cada vez menos artigos falando sobre linhas de código e mais artigos falando sobre comportamento, mercado e carreira. Tenho feito isso por vários motivos, mas o mais básico é que eu acho

  9. 3 coisas que um Product Manager não deve fazer

    Ser um Product Manager é chato. Muita gente acha que existe um glamour em ser a pessoa por trás do produto e é isso que seduz muita gente desavisada. O ponto é: não existe só uma pessoa por trás de um produto, mas um time inteiro. Logo, alguns PMs insistem

  10. Histórias menores são a resposta, Story Points são bullshit

    Definir Story Points é uma técnica muito conhecida pelos times de software ágeis. O time estima (chuta) quantos pontos valem uma determinada história e essa história entra ou não na sprint, dependendo da capacidade baseada nas pontuações das histórias completadas anteriormente. Para facilitar, suponha que na Sprint anterior, o time