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Gestão e liderança de Produtos

  1. Parte 2 - Métricas, indicadores e comportamento do usuário

  2. Sobre ética em produtos e serviços digitais

    O que é ética? Ética é um conjunto de valores e preceitos que direcionam o comportamento de uma sociedade. Como estamos mudando todos os dias e lidando com novas situações a todo momento, não poderíamos criar uma lista de valores de pode ou não pode. Logo, é mais correto que

  3. Anotações: Se compare com os outros

  4. Sobre receber e dar autonomia

    Quando você se torna líder - entenda que não estou falando de cargos - a vida fornece algumas ferramentas que provavelmente não estavam disponíveis até então. Normalmente essas ferramentas são desbloqueadas conforme você atinge alguns pontos de experiência na sua jornada profissional. Uma dessas ferramentas se chama autonomia. the ability to make

  5. Network Effects, Lei de Metcalfe e produtos digitais

    Mágica. Só podia ser mágica. Você escreve algo numa folha de papel e depois coloca essa folha numa máquina. Digita um número e aperta um botão. A máquina suga o papel e em outro lugar, distante, uma pessoa pega o papel que sai de uma máquina similar a sua, com

  6. As responsabilidades de um Product Owner não são suficientes

    Esse é um assunto MUITO batido. Mesmo. Há mais discussões sobre as diferenças entre Product Owner e Product Manager que gente na rua 25 de Março em São Paulo. Muito dessa confusão, é que ninguém fala das responsabilidades que cada personagem exerce. Outro ponto, é que ninguém diz que esses

  7. Sobre engajamento e churn

    O churn é mais do que simplesmente a quantidade de clientes que cancelam um produto. É a falta de engajamento do usuário em metas importantes para a empresa. Métricas como DAU e MAU podem não representar o uso efetivo do produto.

  8. Você conhece Service Dominant Logic ou S-D Logic?

    Empresas e pessoas co-criam valor. Usuário não fica no meio, mas ao lado. Empresa não domina o fluxo de entrega de valor, compartilha.

  9. Sobre times e squads

    Você está errado quando compara times com squads. São duas formações diferentes, com características diferentes.

  10. Planejando as priorizações de um produto

    Como na maioria dos lugares, o dia a dia dos times de produtos são quase iguais: o time segue alguma metodologia ágil onde há algumas cerimônias e definições de quais tarefas serão desenvolvidas. Essa visão mais micro é uma derivação de uma visão um pouco mais estratégica que veio de