Gestão e liderança de Produtos

PMs, funil e dinheiro

PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.

O mercado realmente mudou?

O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.

Tenha um plano de carreira

Ter um plano é a sua garantia de medir sucesso de carreira, principalmente seus objetivos de longo prazo.

O mercado evolui de maneira não organizada

Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.

Definindo Indicadores para times internos e de plataforma

A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma

Entender como a empresa ganha dinheiro

Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica

Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.

O comportamento das pessoas que perseguem uma visão é diferente do resto

Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.

4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE

Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.

PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução

O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.