Gestão e liderança de Produtos

O mercado evolui de maneira não organizada

Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.

Definindo Indicadores para times internos e de plataforma

A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma

Entender como a empresa ganha dinheiro

Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica

Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.

O comportamento das pessoas que perseguem uma visão é diferente do resto

Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.

4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE

Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.

PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução

O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.

Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs

É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.

A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas

Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.