Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
Meus racionais, opiniões e percepções pessoais realistas, talvez até utópicas, mas quase sempre incorretas, sobre como fazer uma gestão e liderança eficaz de produtos digitais.
Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.
É essencial desenvolver a capacidade de reconhecer tendências e transições que mudam o comportamento futuro de pessoas e empresas
Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?
A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.
Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.
Ser extremamente inteligente e ter ótimas ideias não são suficientes.
Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.
Simples, mas diretos. Esses são alguns dos meus pontos iniciais para pessoas que não estão área de produtos, mas querem aprender mais sobre a disciplina.
Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matriz de inovação do HBR.
Economize um dinheirão com MBA lendo esses seis livros sobre gestão de produtos.
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