Gestão e liderança de Produtos135

Fundadores ou CEOs inteligentes nem sempre são bons líderes de produto

Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.

O essencial para construir produtos digitais para quem não é Product Manager

Simples, mas diretos. Esses são alguns dos meus pontos iniciais para pessoas que não estão área de produtos, mas querem aprender mais sobre a disciplina.

Usando a Matriz de Inovação

Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matriz de inovação do HBR.

Os seis principais livros que transformam você em uma PM acima da média

Economize um dinheirão com MBA lendo esses seis livros sobre gestão de produtos.

Estratégia de Negócio e Produto do Roblox

Entendendo sobre a estratégia e o negócio do Roblox

Estratégia de negócio e de produto do Slack

Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack.

Estratégia de negócio e produto do Spotify

Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro.

Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio

Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado.

Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading

Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs

Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto

Começar numa empresa é difícil por natureza. Envolve segurança, receio da percepção das outras pessoas, expectativas... Aqui vão minhas dicas para os primeiros 90 dias de PMs.

Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Feedbacks ficam mais raros conforme você fica mais experiente

Mais uma das minhas anotações soltas. Dessa vez, fiz essa anotação depois de uma reunião, onde abordamos a capacidade da diretoria receber feedbacks frequentes e como a parceria dos pares nesse sentido era importante. Peer-pressure, face the brutal facts e empatia são essenciais em um nível alto de liderança. Mas...