Gestão e liderança de Produtos

Liderança, percepção positiva e comunicação

Liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e percepção de confiança dos dois lados. Em um momento onde até a falta de resposta diz alguma coisa, a construção de uma consciência positiva se torna essencial.

Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile

Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.

As coisas começam apenas uma vez

É essencial desenvolver a capacidade de reconhecer tendências e transições que mudam o comportamento futuro de pessoas e empresas

26 problemas que ainda existem na área de produtos das empresas hoje

Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?

Não seja o mestre do floreio: não use a comunicação para esconder sua superficialidade

A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.

As empresas querem escala e isso muda tudo no mercado de tech em 2023

Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.

As nove habilidades que você precisa para ter sucesso sendo PM e líder de produto

Ser extremamente inteligente e ter ótimas ideias não são suficientes.

Fundadores ou CEOs inteligentes nem sempre são bons líderes de produto

Embora ter um intelecto forte seja certamente benéfico, é preciso muito mais habilidade e experiência para liderar um produto de sucesso.

O essencial para construir produtos digitais para quem não é Product Manager

Usando a Matriz de Inovação

Entendendo como podemos priorizar iniciativas macro de produto usando a matriz de inovação do HBR.