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Gestão e liderança de Produtos

  1. A empresa existe pelo problema, não pelo usuário

    Não caia na ladainha de que o usuário precisa estar no centro, ou que ele é rei. A empresa existe pelo problema, não pelo usuário.

  2. O meu segundo cérebro sobre gestão e liderança de produto

    O meu conteúdo mais essencial sobre gestão e liderança de produtos digitais, em uma organização mais lógica e racional com atualizações contínuas.

  3. Live Gestão Moderna de Produtos Digitais

    Uma live super legal sobre Gestão de Produtos e carreira.

  4. Liderança, percepção positiva e comunicação

    Liderar ou ser liderado depende da comunicação eficaz e percepção de confiança dos dois lados. Em um momento onde até a falta de resposta diz alguma coisa, a construção de uma consciência positiva se torna essencial.

  5. Processo é potencializador, não o resultado final. Meu pitaco sobre a pseudo-morte do Agile

    Agile não morreu. Projeto é processo. ProductOps vai tomar conta de tudo... mas só se aprender com o passado.

  6. As coisas começam apenas uma vez

    É essencial desenvolver a capacidade de reconhecer tendências e transições que mudam o comportamento futuro de pessoas e empresas

  7. 26 problemas que ainda existem na área de produtos das empresas hoje

    Será que algum desses problemas existe sua empresa e no seu time hoje?

  8. Não seja o mestre do floreio: não use a comunicação para esconder sua superficialidade

    A comunicação deve ser usada para compartilhar ideias, expressar emoções e criar conversas significativas com os outros. Mas alguns usam a comunicação para mascarar a superficialidade.

  9. As empresas querem escala e isso muda tudo no mercado de tech em 2023

    Escala financeira, de entrega, de mercado, de performance. Empresas querem voltar às raízes das primeiras startups. Pouco recurso, com alto rendimento.

  10. As nove habilidades que você precisa para ter sucesso sendo PM e líder de produto

    Ser extremamente inteligente e ter ótimas ideias não são suficientes.