O comportamento das pessoas que perseguem uma visão é diferente do resto
Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.
Ter visão é ter foco no próximo passo, no futuro. Cerque-se de pessoas que compartilham sua visão e avance em sua jornada.
Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.
O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.
É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.
Estruturando e desenhando times organizacionais de produto.
Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.
Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
Um framework para ajudar a ter conversas mais francas, direcionadas e construtivas.
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Valide suas ideias, aprimorar suas habilidades com dados, lidar com stakeholders e maximizar seu impacto na empresa. Descubra novas perspectivas e feche lacunas de conhecimento.
A melhor forma de receber meu conteúdo. Quinzenalmente uma coluna sobre construir, gerir e liderar produtos digitais.