Produto, liderança e tecnologia.

Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto

Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Os apps da Apple são esmagados pela concorrência

Uma análise simples sobre a performance dos aplicativos nativos da Apple.

Nunca e só sobre tecnologia

Nunca é só uma questão de tecnologia e nunca um modelo de negócio é baseado apenas em tecnologia.

Feedbacks ficam mais raros conforme você fica mais experiente

Mais uma das minhas anotações soltas. Dessa vez, fiz essa anotação depois de uma reunião, onde abordamos a capacidade da diretoria receber feedbacks frequentes e como a parceria dos pares nesse sentido era importante. Peer-pressure, face the brutal facts e empatia são essenciais em um nível alto de liderança.

As responsabilidades dos PMs na estimativa e previsibilidade das entregas

PMs são responsáveis pela visibilidade e manutenção do roadmap e priorização das entregas. Mas eles dependem de respostas, não apenas dos devs, mas de outras áreas. Mas, quanto menos dependermos de pessoas para priorizar, incluindo mais dados para ganhar previsibilidade, melhor.

Bucket de Slides sobre Gestão de Produtos

Juntei uma série de slides sobre gestão e liderança de produtos nesse bucket.

MAPCs, Trips, Gross Bookings. Indicadores do Uber

Um pouco sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber.

Netflix e Prime Video são coisas diferentes

Não acho que Netflix e Prime Video são comparáveis como negócio. Prime Video faz parte de um negócio maior: ecossistema da Amazon. Já o Netflix é o seu próprio negócio.

Aula 3 - Contexto tático de Produto

Vídeo sobre como criar as primeiras conexões sobre como deixar mais visível e eficaz o planejamento de evolução do produto.