A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
A maioria não sabe o que está dizendo.
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Anotações feitas sobre a palestra da Clarissa da Rosa, Founder da Muta Ecossistema, com o nome de A vida prática de um profissional de produto. Situação 1: um lugar onde diretores e c-levels ou outras áreas tem uma visão muito de comando e controle A ideia é construir junto um...
As vezes algumas coisas precisam estar escritas para terem mais valor ou simplesmente para gerar alinhamento entre as pessoas. O achismo é um argumento comum no mercado de Produtos e isso está presente em todos os níveis da empresa, desde os C- Levels até a última ponta. Todos acham que...
Esse texto foi publicado muito antes na PM Letter. A Newsletter feita para PMs e pessoas que trabalham com produtos digitais. Assine e entre para um grupo de mais de 1410 pessoas. Transformação Digital. Essa buzzword ficou no mainstream durante muito tempo. Empresas procurando se reinventar com o intuito de...
Esse texto foi publicado muito antes na PM Letter. A Newsletter feita para PMs e pessoas que trabalham com produtos digitais. Assine e entre para um grupo de mais de 1300 pessoas. Essa semana está rolando o maravilhoso Digital Product Week 2020. Um evento gratuito incrível sobre Produtos Digitais e...
Pequeno resumido review do livro Reinventando Organizações do Frederick Laloux.
Criar um Produto Digital ético pode ser algo simples de se fazer. Geralmente todos os produtos digitais começam sem funcionalidades duvidosas ou padrões de jornadas que induzem o usuário ao erro. Mas é importante que desde o início os times responsáveis pelo produto sigam restrições para que o produto se...
O significado é relacionada a como uma empresa pode usar a tecnologia para mudar um produto ou um serviço já existente, superando as empresas que anteriormente já estavam nesse mercado e que poderiam ser líderes no setor.
Esse texto foi publicado muito antes na PM Letter. A Newsletter feita para PMs e pessoas que trabalham com produtos digitais. Assine e entre para um grupo de mais de 1300 pessoas. Eu não sei de onde tiraram essa história de que Product Managers decidem direções de negócio. E sim,...
O Taleb é sempre direto ao ponto. Ele expõe a opinião dele sem esperar que você aceite. Ele diz o que pensa, de forma crua, deixando você com o direito de aceitar, ou não. Ele é amado ou odiado, muito por que ele critica o comportamento ou a opinião de...
Eu prefiro pensar que produtividade tem mais a ver em fazer as coisas certas, do que fazer uma grande quantidade de coisas em um período de tempo. Por isso, acho que é melhor entender onde colocar o foco e esforço para conseguir alcançar o impacto desejado. A maior parte do...
Esse texto foi publicado antes na minha newsletter. Assine e entre para um grupo de mais de 320 pessoas. Eu conheci essa história por acaso. Algo em torno do dia 19 de Junho, o Fairbanks Bus 142, um ônibus de 1970 foi retirado da Stampede Trail, no Alaska. Quando vi...
A convite do Lucas e da galera de produtos de Campinas, fiz uma palestra falando sobre o assunto que é espinha dorsal do meu livro. Nessa palestra eu falei sobre a minha linha de raciocinio tendo o produto como parte de um serviço, como um meio de entrega de valor...