O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
A maioria não sabe o que está dizendo.
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Lançamento do meu novo livro e aula grátis sobre Estratégia em Produtos Digitais.
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
O Taleb é sempre direto ao ponto. Ele expõe a opinião dele sem esperar que você aceite. Ele diz o que pensa, de forma crua, deixando você com o direito de aceitar, ou não. Ele é amado ou odiado, muito por que ele critica o comportamento ou a opinião de...
Eu prefiro pensar que produtividade tem mais a ver em fazer as coisas certas, do que fazer uma grande quantidade de coisas em um período de tempo. Por isso, acho que é melhor entender onde colocar o foco e esforço para conseguir alcançar o impacto desejado. A maior parte do...
Esse texto foi publicado antes na minha newsletter. Assine e entre para um grupo de mais de 320 pessoas. Eu conheci essa história por acaso. Algo em torno do dia 19 de Junho, o Fairbanks Bus 142, um ônibus de 1970 foi retirado da Stampede Trail, no Alaska. Quando vi...
A convite do Lucas e da galera de produtos de Campinas, fiz uma palestra falando sobre o assunto que é espinha dorsal do meu livro. Nessa palestra eu falei sobre a minha linha de raciocinio tendo o produto como parte de um serviço, como um meio de entrega de valor...
Esse texto foi publicado muito antes na minha newsletter. Assine e entre para um grupo de mais de 315 pessoas. O texto a seguir é uma anotação. Crua. Sem pretensão alguma de virar um artigo ou um capítulo de livro. É uma anotação feita para guardar uma ideia. Então, achei...
Sturgill Simpson Presents Sound & Fury é o supra sumo da música e do anime.
Desde a criação da Web, diversas instituições começaram uma corrida eterna pelo controle do fluxo de pessoas.
O Product Manager lida com pessoas que têm interesses e principalmente motivações diferentes. Por isso, é bastante comum que se absorva muita informação importante da vida pessoal das pessoas e também da maneira com que elas trabalham.
Esse texto foi publicado muito antes na minha newsletter. Assine e entre para um grupo engajado de mais de 300 pessoas. O maravilhoso Yuval Noah Harari explica como a humanidade chegou até aqui no seu livro chamado Sapiens. Um dos pontos mais importantes dessa trajetória foi quando o ser humano...
Nós mesmos nos tornamos o nosso próprio carrasco.
Liberei gratuitamente os dois primeiros capítulos do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais. Para quem não manja ainda, eu publiquei um livro sobre Gestão de Produtos Digitais, abordando diversos assuntos sobre gestão de produtos, tendo um racional onde o produto não é o fim, mas um meio de entrega de...
Para quem gosta de publicar conteúdo, existem várias formas e canais para alcançar seus leitores. O comportamento de consumo de conteúdo mudou tanto no decorrer dos anos, que é comum seus usuários não estarem centralizados em apenas um lugar. Antigamente (no meu tempo...), eu consumia conteúdo visitando diretamente blogs e...