Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
Comece com minhas melhores histórias
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Aula gratuita e lançamento do livro
Lançamento do meu novo livro e aula grátis sobre Estratégia em Produtos Digitais.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
O mercado evolui de maneira não organizada
Análise da evolução e desafios no papel de PMs e agilistas no mercado de tecnologia.
Definindo Indicadores para times internos e de plataforma
A importância de compreender os indicadores e métricas utilizados por times internos e de plataforma
Ninguém pensa que ter um plano de crescimento e estrutura de times é uma vantagem estratégica
Habilidades técnicas são essenciais, mas não devem ser o único critério de contratação. Equipes de alta performance também exigem indivíduos com habilidades de liderança, capacidade de influenciar e mentalidade colaborativa.
Quando precisamos de Discovery?
O momento de discovery não é para descobrir problemas, mas para descobrir como resolvê-los. É um erro comum ignorar a priorização de negócios.
O que atrapalha escala de empresas?
Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.
Propriedade intelectual e Inteligência Artificial
Discutimos propriedade intelectual ao longo dos séculos. Com a IA generativa, surgem novas perguntas sobre direitos autorais. Se um computador cria uma música ou imagem "no estilo de" alguém, precisamos pagar? Ainda não temos respostas claras.
Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.
Sobre a PL 2630
A regulamentação do uso das redes sociais é importante para combater o discurso de ódio e a desinformação. Mas é preciso ponderar sobre os impactos na privacidade dos usuários. Conheça mais sobre a PL 2630.
Veja o que
escrevi recentemente
escrevi recentemente
Repensando nossas prioridades: o debate de dilemas éticos como forma de crescimento
É por meio da reflexão sobre esses temas complexos que podemos crescer como seres humanos.
Uma anotação doida sobre as implicações morais sobre a extinção da humanidade
Uma nota totalmente off topic sobre as implicações morais sobre a extinção humana e as iniciativas colaborativas existentes para minimizar riscos e processos nessas situações extremas.
Sobre a PL 2630
A regulamentação do uso das redes sociais é importante para combater o discurso de ódio e a desinformação. Mas é preciso ponderar sobre os impactos na privacidade dos usuários. Conheça mais sobre a PL 2630.
Anotações Palestra Josh Seiden sobre Outcomes and Outputs
O foco deveria ser no resultado que provocamos, não no trabalho que fazemos.
Como organizamos informação - Parte do livro sobre Semântica
Data helps solve problems. — Anne Wojcicki
Estrutura e organização de times
Entendendo um pouco sobre como formar times numa estrutura organizacional matricial.
Ou dinheiro ou aprendizado - se não estiver tendo um dos dois, você está perdendo tempo
É hora de mudar de empresa? É uma pergunta comum no mercado. A resposta? Avalie se há desequilíbrio entre dinheiro e aprendizado. Há um momento onde o aprendizado é mais importante que dinheiro.
A falácia do custo irrecuperável e o Herbert Simon
A falácia do custo irrecuperável é uma armadilha comum. Continuar em um projeto só por que acha que precisa fazer valer o tempo ou dinheiro investidos, é descuido, especialmente no setor de tecnologia.
Slides: Sobre CRO
Esse material eu fiz quando trabalhava numa consultoria de Produto e Marketing. Em praticamente todos os clientes, nós fazíamos um trabalho bastante de growth e engajamento de usuários, basicamente boca de funil. CRO é um assunto que só ouvimos falar quando lidamos com Marketing ou em equipes de produto que...
Slides: Indicadores e métricas
Apresentação mostrando o básico da introdução sobre indicadores e métricas de produto.
Slides: times de produto e sobre transformação digital
Responsabilidades, posicionamento estrutura de time de produto no processo de transformação digital.
O básico sobre priorização usando RICE
Introdução básica, não definitiva, sobre fazer priorização utilizando framework RICE: Alcance, Impacto, Confidencia e esforço.