Meus racionais, opiniões e percepções pessoais realistas, talvez até utópicas, mas quase sempre incorretas, sobre como fazer uma gestão e liderança eficaz de produtos digitais.
Quando você se torna líder - entenda que não estou falando de cargos - a vida fornece algumas ferramentas que provavelmente não estavam disponíveis até então. Normalmente essas ferramentas são desbloqueadas conforme você atinge alguns pontos de experiência na sua jornada profissional. Uma dessas ferramentas se chama autonomia. the ability...
Mágica. Só podia ser mágica. Você escreve algo numa folha de papel e depois coloca essa folha numa máquina. Digita um número e aperta um botão. A máquina suga o papel e em outro lugar, distante, uma pessoa pega o papel que sai de uma máquina similar a sua, com...
Esse é um assunto MUITO batido. Mesmo. Há mais discussões sobre as diferenças entre Product Owner e Product Manager que gente na rua 25 de Março em São Paulo. Muito dessa confusão, é que ninguém fala das responsabilidades que cada personagem exerce. Outro ponto, é que ninguém diz que esses...
O churn é mais do que simplesmente a quantidade de clientes que cancelam um produto. É a falta de engajamento do usuário em metas importantes para a empresa. Métricas como DAU e MAU podem não representar o uso efetivo do produto.
Empresas e pessoas co-criam valor. Usuário não fica no meio, mas ao lado. Empresa não domina o fluxo de entrega de valor, compartilha.
Você está errado quando compara times com squads. São duas formações diferentes, com características diferentes.
Como na maioria dos lugares, o dia a dia dos times de produtos são quase iguais: o time segue alguma metodologia ágil onde há algumas cerimônias e definições de quais tarefas serão desenvolvidas. Essa visão mais micro é uma derivação de uma visão um pouco mais estratégica que veio de...
Comodites são produtos cujo a qualidade ou características são parecidas ou iguais, e por isso a escolha não se baseia pela pelas características do produto, mas pelo preço e necessidade da pessoa/empresa. A Wikipedia dá um exemplo bem legal: ela compara o cobre com um sistema de som. Veja...
Você já deve ter ouvido a frase “O PM é o CEO do produto”. Essa frase se tornou bastante comum entre os PMs na tentativa de explicar qual a responsabilidade do seu papel. A primeira vez que ouvi essa frase foi no ótimo antigo artigo do Ben Horowitz chamado Good...
Ser um Product Manager é chato. Muita gente acha que existe um glamour em ser a pessoa por trás do produto e é isso que seduz muita gente desavisada. O ponto é: não existe só uma pessoa por trás de um produto, mas um time inteiro. Logo, alguns PMs insistem...
Definir Story Points é uma técnica muito conhecida pelos times de software ágeis. O time estima (chuta) quantos pontos valem uma determinada história e essa história entra ou não na sprint, dependendo da capacidade baseada nas pontuações das histórias completadas anteriormente. Para facilitar, suponha que na Sprint anterior, o time...
Entendendo o básico sobre como podemos entender a vazão do time sem precisar de estimativas furadas ou bola de cristal.
