Gestão e liderança de Produtos

4 dicas rápidas para você que precisa saber o que priorizar HOJE

Quando não souber o que priorizar hoje, escolha iniciativas óbvias, validadas no mercado e de baixo esforço. Meça só o suficiente e planeje o futuro para sair dessa corrida insana.

PM é um ser tático, não estratégico, nem de execução

O papel do Product Manager é mais tático do que de estratégico ou de execução. É focado em descobrir O QUE fazer, e não COMO fazer.

Quando devo priorizar Débitos Técnicos e Bugs

É uma briga constante: devs querem matar os débitos técnicos, atendimento quer os bugs resolvidos e você não sabe o que fazer.

A incorporação e adaptação da gestão de Produtos nas empresas

Uma introdução sobre os desafios da criação e implementação de times de gestão de produto nas empresa.

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos e depender menos de processos

Pessoas de produto precisam assumir mais riscos, confiando em seu achismo baseado em histórico, stakeholders e opiniões, para gerar cenários e priorizar no planejamento tático.

O que atrapalha escala de empresas?

Tecnologia, desenho organizacional e clareza de estratégia são desafios comuns quando uma empresa cresce.

PMs Generalistas estão acabando

A Era de PMs Generalistas está acabando.

Propriedade intelectual e Inteligência Artificial

Discutimos propriedade intelectual ao longo dos séculos. Com a IA generativa, surgem novas perguntas sobre direitos autorais. Se um computador cria uma música ou imagem "no estilo de" alguém, precisamos pagar? Ainda não temos respostas claras.

Você pode duvidar do Musk, mas com certeza o problema vem antes dele

O Twitter é uma potência mal utilizada. Será que agora o Musk está enxergando o que ninguém mais está?

O problema não é lançar um produto incompleto, é não continuar atualizando