Produto, liderança e tecnologia.

Estratégia de negócio e produto do Spotify

Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro.

Anotações sobre estruturas de mercado e monopólio

Relação entre OKRs e indicadores Lagging e Leading

Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs

Sobre a arte de fazer menos e se sentir bem

Somos acostumados a entender que mais é melhor e não ficamos sossegados quando temos menos por entender que falhamos. Mas será?

Uma anotação sobre os primeiros 90 dias para pessoas de produto

Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Os apps da Apple são esmagados pela concorrência

Uma análise simples sobre a performance dos aplicativos nativos da Apple.

Nunca e só sobre tecnologia

Nunca é só uma questão de tecnologia e nunca um modelo de negócio é baseado apenas em tecnologia.

Feedbacks ficam mais raros conforme você fica mais experiente

Mais uma das minhas anotações soltas. Dessa vez, fiz essa anotação depois de uma reunião, onde abordamos a capacidade da diretoria receber feedbacks frequentes e como a parceria dos pares nesse sentido era importante. Peer-pressure, face the brutal facts e empatia são essenciais em um nível alto de liderança. Mas

As responsabilidades dos PMs na estimativa e previsibilidade das entregas

PMs são responsáveis pela visibilidade e manutenção do roadmap e priorização das entregas. Mas eles dependem de respostas, não apenas dos devs, mas de outras áreas. Mas, quanto menos dependermos de pessoas para priorizar, incluindo mais dados para ganhar previsibilidade, melhor.