A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
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Filosofia da Informação e a Escrita
Se você me acompanha aqui ou em outros canais por um tempo relevante, você vai perceber que direto eu publico ANOTAÇÕES. Essas anotações são exatamente o que elas são, anotações. Isso quer dizer que geralmente não tem uma racionalidade estruturada. São basicamente pedaços de informação ou ideias que tive quando...
Identificando alavancas de crescimento
Indicadores de produtos são um assunto recorrente. Isso acontece porque todo mundo acha que indicadores são difíceis de dominar ou de entender, mas na verdade, tudo o que ouvimos sobre indicadores são tentativas de abstrações pra deixar isso mais perto da sua realidade. O que eu quero dizer é que...
Pergunte-me qualquer coisa sobre Produtos Digitais
Ano passado eu fiz muitas mentorias. Em Abril do ano passado eu já tinha agenda ocupada até 2021. Muita gente querendo saber sobre vários assuntos relacionados a gestão e carreira em gestão de Produtos Digitais. Eu não consigo atender todo mundo, infelizmente o tempo é limitado. Contudo, para facilitar quem...
O primeiro clube de Product Managers do Brasil
Existem poucas iniciativas interessantes e importantes no Brasil (talvez no mundo) sobre gestão de produtos. Quando eu falo iniciativas, quero dizer aquelas que ajudam as pessoas a se relacionarem entre si ao mesmo tempo que não abusam da boa vontade alheia, com o foco de fomentar conteúdo de qualidade e...
Anotação: Valor para o cliente não é criado apenas a partir de novidades
O livreto Outcomes Over Outputs do Josh Seiden, começa com ele contando um caso que aconteceu com ele (e com certeza com muitos de nós). Ele trabalhava em 2006 no mercado financeiro em Wall Street. Nessa startup que ele trabalhava estava começando a fazer bastante sucesso e a ganhar bastante...
Estratégia para PMs - Parte 2
Para gerir produtos que tenham impacto real, seja na empresa ou nas pessoas (sociedade), é necessário que PMs entendam profundamente,o negócio no qual a empresa está inserida.
Estratégia para PMs - Parte 1
Para fazer uma gestão de produtos eficaz, você precisa entender sobre como a estratégia é desdobra por meio do produto. Mas primeiro, você precisa entender o que é estratégia.
Avaliando PMs em 5 pontos importantes
Como avaliar Product Managers é uma pergunta que líderes de produtos sempre fazem. É complicado, pois os PMs não executam o tático, embora ajudem a direcioná-lo. Eles não definem a estratégia, embora deem insumos para entendermos riscos de viabilidade técnica, desejo e valor do usuário, tendências de mercado. O trabalho...
Uma anotação sobre Clubhouse e Twitter
Essas são minhas anotações sobre o Clubhouse. É uma especie de compilação das coisas que li, ouvi e senti usando o app. TL:DR; Eu achei que iria odiar o formato, mas ao contrário do que eu pensei, tenho entrado todos os dias e participado, tanto como ouvinte, quanto como...
15 ideias de livros para ler em 2021 e ser uma PM melhor
Esse artigo foi publicado no projeto Product Oversee. Um portal de conteúdo para líderes e gestores de produtos e serviços digitais. Nós estamos comprometidos a influenciar a evolução do mercado, nos dedicando à evolução individual. Todo mundo sabe que ler é importante. Ainda mais quando se trabalha em um mercado...
Meu review anual de 2020
Eu tento metrificar quase tudo o que eu faço (obviamente só o que não dá trabalho, ou seja, o que dá para ser automatizado). Esta é uma forma de me manter motivado com alguns assuntos além de conhecer um pouco mais dos meus hábitos. Eu escrevo de vez em quando...
Felicidade, propósito e satisfação suficiente
Achamos que se todos os compartimentos da nossa vida estiverem com a nota máxima de felicidade, isso vai resultar em uma nota positiva no saldo geral. Mas talvez isso não seja verdade.
