A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
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escrevi recentemente
A pessoa mais velha sentada à mesa
Vivi uma experiência reveladora: ser a pessoa mais velha em uma mesa rodeada de jovens talentosos. Esse momento, em uma startup em São Paulo, me fez refletir sobre as diferentes fases da vida e como percebemos o sucesso e o tempo.
Vanity metrics vs Core tasks
Vanity Metrics são aquelas métricas que tem como único objetivo mostrar o crescimento (ou não crescimento) de um determinada característica do produto. Geralmente nós esses números seguem a regra do “quanto mais, melhor”. Vanity Metrics são métricas como pageviews, número de seguidores, número de downloads, número de uploads, número de...
Os dois front-ends: designer e engineer — Parte 1 : Uma breve história
O perfil do desenvolvedor front-end mudou e se transformou em dois (talvez mais) perfis diferentes. Entenda como tudo começou e saiba em qual perfil você se encaixa mais.
Quem cuida das pessoas no seu time?
A estrutura que eu tenho visto nascerem em times de desenvolvimentos é mais ou menos assim: * Agile Coach cuida do processo. Se certifica que as coisas estão nos trilhos, de que as métricas do time estão em dia, se há algum impedimento ou se o time precisa de alguma coisa...
Boas práticas para projetos JAMStack
A revolução dos sites usando uma arquitetura baseada em JavaScript, APIs e código pré gerado chama-se JAMStack. Essa forma de fazer websites tem como objetivo aliviar a arquitetura para manter websites ou sistemas. Pegue como exemplo o Tableless, onde nós tínhamos toda uma arquitetura sendo mantida com Wordpress e banco...
Férias em Roma: 26 observações sobre a cidade e seus costumes
Algumas observações e dicas para quem for viajar para Roma.
Sobre engajamento e churn
O churn é mais do que simplesmente a quantidade de clientes que cancelam um produto. É a falta de engajamento do usuário em metas importantes para a empresa. Métricas como DAU e MAU podem não representar o uso efetivo do produto.
Muito conteúdo para você que começou agora como Product Manager
Uma curadoria simples de conteúdos, sites, livros e textos para pessoas que começaram agora como product managers.
Você conhece Service Dominant Logic ou S-D Logic?
Empresas e pessoas co-criam valor. Usuário não fica no meio, mas ao lado. Empresa não domina o fluxo de entrega de valor, compartilha.
Configurando o iPhone para ler livros com o app do Kindle usando VoiceOver
Ler livros é bom. Mas ouvir livros adianta muito sua rotina, quando a leitura não pode ser feita. Em vez de gastar duas vezes com e-books + audiobooks, saiba como ouvir seus e-books direto do app do Kindle.
Sobre times e squads
Você está errado quando compara times com squads. São duas formações diferentes, com características diferentes.
Neutralidade da Rede - pra você que está desinformado
A Web só consegue ser do jeito que você conhece, pois a internet foi construída tendo como base a privacidade e o livre tráfego de informação.