A mediocridade sistêmica dos profissionais de produtos
Uma reflexão sobre como perdemos o zelo pelo trabalho enquanto alguns poucos mudam o mundo
Eis um conteúdo realista sobre gestão e liderança de produtos digitais e tecnologia.
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Comece com as minhas melhores histórias
Minimalismo na gestão de produto ou o problema do excesso
A gestão de produtos digitais frequentemente sofre com o que chamo de "síndrome do mais é melhor": mais funcionalidades, mais reuniões, mais métricas, mais ferramentas, mais relatórios.
Repensando a Especificação de Produto: Por que precisamos ir além do documento
Explore como a especificação de produto tradicional precisa evoluir para protótipos de alta fidelidade, garantindo entregas mais eficazes e alinhadas.
O paradoxo da disponibilidade
Um estudo sobre como a disponibilidade constante dos Product Managers prejudica sua capacidade de atuar estrategicamente e tomar decisões mais fundamentadas para o produto.
Devs, não digam que vocês são fullstack
A maioria não sabe o que está dizendo.
O papel dos PMs, Designers, Programadores está mudando e isso é incrível
O futuro exige menos execução e mais pensamento tático, e até um pouco estratégico. Não só a AI, mas a forma com que as profissões mudam, redefinem o papel da sua disciplina.
Gestão não é liderança
Gestão e liderança são diferentes, mas não excludentes. Ambos são importantes para o sucesso da empresa e dos times.
Escolhendo o problema certo pra resolver
Para avaliar se uma ideia de produto ou funcionalidade nova é válida, existem alguns critérios importantes a serem considerados.
PMs são empreendedores
PMs são empreendedores. Transitam entre diferentes contextos para transformar uma ideia em realidade.
Procrastinação
Eu sei, você também procrastina. O que fazer a respeito disso?
Sobre estratégia de produto
Não existe uma diferença muito grande da definição entre o que é estratégia de negócio e estratégia de produto.
Muito errado definir o mesmo processo para times diferentes
Definir os mesmos processos e formas de comunicação para times com contextos e dinâmicas diferentes não funcionará. Cada time deve adaptar seus métodos, frameworks e ferramentas ao seu contexto específico.
PMs, funil e dinheiro
PMs, especialmente em growth e B2C, devem ser responsáveis pelos resultados de receita. Não importa o que digam. A ativação e aquisição podem ser deixadas para o marketing, inclusive os PMMs. Porém, o produto é responsável por engajar o usuário por meio da experiência até a conversão.
Sustentabilidade e Essencialismo: a forma de atuar das Startups reais
Quais as características similares de startups como Basecamp e Gumroad, que priorizam sustentabilidade e essencialismo?
O mercado realmente mudou?
O mercado de produtos mudou: abandonar glamour, focar em resultados. Gestor de produtos como 'turbo' para alavancar entregas e metas empresariais.
Veja o que
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Histórias menores são a resposta, Story Points são bullshit
Definir Story Points é uma técnica muito conhecida pelos times de software ágeis. O time estima (chuta) quantos pontos valem uma determinada história e essa história entra ou não na sprint, dependendo da capacidade baseada nas pontuações das histórias completadas anteriormente. Para facilitar, suponha que na Sprint anterior, o time...
Node.js - o back-end do front-end
O Node.js se tornou popular a partir de 2009 quando Ryan Dahl, criador do Node.js, divulgou seu projeto para o mundo. De lá para cá ele só tem crescido e ajudado o JavaScript a se popularizar ainda mais com a Linguagem da Web, agora, não apenas por ser...
Como eu monitoro meus dados #2 – Fitbit One
Você pode ver os outros dois artigos da série aqui: * Como eu monitoro meus dados #1 — Life Cycle * Como eu monitoro meus dados #3 — Hearthstone * Como eu monitoro meus dados #4 — Exist.io * Como eu monitoro meus dados #5 — BabyTime UPDATE 2019: Eu não uso mais o Fitbit One. Embora...
Como eu monitoro meus dados #1 — App Life Cycle
Você pode ver os outros dois artigos da série aqui: * Como eu monitoro meus dados #2 — Fitbit One * Como eu monitoro meus dados #3 — Hearthstone * Como eu monitoro meus dados #4 — Exist.io * Como eu monitoro meus dados #5 — BabyTime Esse negócio de ser dono dos dados que eu produzo...
Times disfuncionais - parte 2
Basicamente existem duas maneiras de organizar times: agrupar as pessoas de acordo com suas especialidades ou agrupar pessoas com especialidades mistas. Agrupar pessoas da mesma especialidade significa juntar num canto designers com designers, em outro canto devs com devs, em outro canto PMs com PMs, só para citar algumas das...
Throughput - Saindo do básico
Em um ambiente de desenvolvimento de software, Throughput é o número de tarefas entregues (que foram para DONE) em um período de tempo… Em um ambiente de desenvolvimento de software, Throughput é o número de tarefas entregues (que foram para DONE) em um período de tempo. Esse período de tempo...
Lançamento App Easynvest
Saiu o novo App da Easynvest! :-D A Easynvest está passando por mudanças profundas em todos os sentidos: formação de novas equipes, novos sócios/investidores, estrutura, negócio, tudo. Ao contrário do que muita gente acha: a Easynvest não é uma start-up. Ela já tem quase 50 anos. Está aí no...
Um comentário sobre a desnecessária fragmentação da profissão designer
A pergunta não deveria ser "você é UX ou UI?". Deveria ser "você é um bom designer?".
O fim da profissão front-end
Esse texto é mais uma crítica sobre a evolução da profissão e do escopo de trabalho que os devs front-end exercem atualmente.
Estatística básica nas entregas de projetos agile - Moda, mediana e percentil
Entendendo o básico sobre como podemos entender a vazão do time sem precisar de estimativas furadas ou bola de cristal.
Introdução bem rápida sobre vim
O vim é um editor de texto muito conhecido no mundo Linux. Embora conheça faz tempo, eu nunca o utilizei exatamente por que a curva de aprendizado é terrivelmente longa. Aposto que você conhece alguém que já ficou preso no vim quando foi editar um arquivo no servidor e nem...
Um pequeno estudo sobre a Microsoft - 2016
Participei de uma entrevista de emprego ano passado, onde uma das fases envolveu fazer o seguinte exercício: eu deveria escolher uma das 10 empresas de tecnologia mais valiosas do mundo e imaginar que eu acabei de ser contratado pra liderar todo o desenvolvimento de um dos produtos dessa empresa. Eu...