Estratégia de negócio e de produto do Slack
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack.
Meus racionais, opiniões e percepções pessoais realistas, talvez até utópicas, mas quase sempre incorretas, sobre como fazer uma gestão e liderança eficaz de produtos digitais.
Entendendo a estratégia de negócio e de produto do Slack.
Entendendo um pouco do negócio do Spotify e o que eles planejam pro futuro.
Uma anotação rápida e rasteira sobre empresas de tecnologia e estruturas de mercado.
Entendendo a relação entre gestão de produtos e desdobramento dos OKRs
Começar numa empresa é difícil por natureza. Envolve segurança, receio da percepção das outras pessoas, expectativas... Aqui vão minhas dicas para os primeiros 90 dias de PMs.
Mais uma das minhas anotações soltas. Dessa vez, fiz essa anotação depois de uma reunião, onde abordamos a capacidade da diretoria receber feedbacks frequentes e como a parceria dos pares nesse sentido era importante. Peer-pressure, face the brutal facts e empatia são essenciais em um nível alto de liderança. Mas...
PMs são responsáveis pela visibilidade e manutenção do roadmap e priorização das entregas. Mas eles dependem de respostas, não apenas dos devs, mas de outras áreas. Mas, quanto menos dependermos de pessoas para priorizar, incluindo mais dados para ganhar previsibilidade, melhor.
Um pouco sobre os indicadores de negócio e de produto da Uber.
Não acho que Netflix e Prime Video são comparáveis como negócio. Prime Video faz parte de um negócio maior: ecossistema da Amazon. Já o Netflix é o seu próprio negócio.
Estratégia é o conjunto de escolhas que cria uma posição única e de valor para empresa.
Esse texto foi publicado primeiramente na minha newsletter. Aqui na Sympla todos fazem projetos de desenvolvimento pessoal. Os famosos PDI - Plano de Desenvolvimento Pessoal. Não importa qual sua responsabilidade ou cargo. Eu sou bastante autônomo e confesso que nunca acreditei nesse tipo de tarefa. Mas passei a confiar mais...