Gestão e liderança de Produtos

Contratação de profissionais júnior

Trabalhei durante toda a minha vida no mercado de tecnologia e produtos digitais. Eu sempre participei de comunidades, cuidava de várias iniciativas e principalmente participava ativamente de fóruns, meetups, eventos e palestras dentro de empresas ou mobilizando grupos que estavam com vontade de mudar o mercado. E um assunto que

Negócio primeiro, usuário depois

Sim, parece ser um contrassenso, mas sem negócio, nós não ajudamos o usuário. Não é o usuário que ajuda o negócio e sim o contrário.

Workism - Nosso trabalho, nosso templo

Dizem de que o objetivo do trabalho não é apenas destinado para a produção econômica individual ou da sociedade, mas que ele também é peça chave da existência de uma identidade pessoal e também de proposta de vida. Isso se chama Workism. Ouvi esse termo primeiro pelo Derek Thompson, que

Um pouco sobre startups e seus cenários

Esse texto foi publicado ano passado na minha newsletter. Se quiser acompanhar mais de perto meus conteúdos, se inscreve lá! Não digo que os PMs são pessoas de negócios, pois se fossem, viveriam em um conflito de interesses eterno. Contudo, os PMs têm uma obrigação de conhecer profundamente o negócio

Os melhores programadores com que trabalhei compartilhavam essas características

Esse texto foi publicado primeiramente na PM Letter. A Newsletter sobre Gestão de Produto e negócios do Product Oversee. Eu tive o prazer de trabalhar com alguns dos melhores programadores do Brasil nos últimos 20 anos. Hoje alguns deles trabalham nas maiores empresas do Brasil, mas grande parte está espalhada

O que eu acho que é a principal responsabilidade de pessoas que gerem produtos/serviços digitais

A sua responsabilidade é movimentar indicadores de negócio por meio do produto.

Ciclo de engajamento e retenção

Esse texto foi publicado ano passado na minha newsletter. Se quiser acompanhar mais de perto meus conteúdos, se inscreve lá! Basicamente esse é o ciclo de engajamento e retenção. A ideia é que você crie hábito de uso, para que o usuário retorne. Quanto mais retorno, mas estimulamos a retenção

Slides da Palestra Carreira de Product Manager em 18 Minutos

É o que não pode ser

Ética é difícil. Tem a ver com integridade. Tem a ver com caráter. Tem a ver como a nossa moral direciona nossos comportamentos. É o que delimita o certo e o errado. Sim, existem coisas que são totalmente cinzas, onde até mesmo a justiça pisa em falso. Mas há uma

A hierarquia dos marketplaces por Sarah Tavel

Quando vi essa hierarquia desenhada pela Sarah Tavels, minha cabeça realmente fez um click e eu mudei uma série de visões sobre gestão de produtos. Não que isso seja um segredo, mas o conceito se conecta com tudo o que é fundamental para criar produtos que potencializam negócios.