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Estratégia em Produtos

  1. Negócio primeiro, usuário depois

    Sim, parece ser um contrassenso, mas sem negócio, nós não ajudamos o usuário. Não é o usuário que ajuda o negócio e sim o contrário.

  2. A hierarquia dos marketplaces por Sarah Tavel

    Quando vi essa hierarquia desenhada pela Sarah Tavels, minha cabeça realmente fez um click e eu mudei uma série de visões sobre gestão de produtos. Não que isso seja um segredo, mas o conceito se conecta com tudo o que é fundamental para criar produtos que potencializam negócios.

  3. Walter Isaacson fala sobre a influencia das redes sociais nas nossas vidas

  4. Estratégia para PMs - Parte 2

    Para gerir produtos que tenham impacto real, seja na empresa ou nas pessoas (sociedade), é necessário que PMs entendam profundamente,o negócio no qual a empresa está inserida.

  5. Estratégia para PMs - Parte 1

    Para fazer uma gestão de produtos eficaz, você precisa entender sobre como a estratégia é desdobra por meio do produto. Mas primeiro, você precisa entender o que é estratégia.

  6. Defesas competitivas

    Esse texto foi publicado muito antes na PM Letter. A Newsletter feita para PMs e pessoas que trabalham com produtos digitais. Assine e entre para um grupo de mais de 1550 pessoas. Eu adoro anotar coisas: reuniões, palestras e ideias. É um jeito de me conectar com o assunto e

  7. Pensamento: Valuation não é caixa

    Nesse momento o mundo está em quarentena por causa do COVID-19, o novo coronavirus. O mundo inteiro está parado e como se não bastasse o sofrimento das famílias que perderam seus entes e das pessoas que estão com a doença no hospital, muito provavelmente essas e várias outras pessoas irão

  8. Os 13 tipos de Network Effects

  9. Você conhece Service Dominant Logic ou S-D Logic?

    Empresas e pessoas co-criam valor. Usuário não fica no meio, mas ao lado. Empresa não domina o fluxo de entrega de valor, compartilha.

  10. Histórias menores são a resposta, Story Points são bullshit

    Definir Story Points é uma técnica muito conhecida pelos times de software ágeis. O time estima (chuta) quantos pontos valem uma determinada história e essa história entra ou não na sprint, dependendo da capacidade baseada nas pontuações das histórias completadas anteriormente. Para facilitar, suponha que na Sprint anterior, o time